10月13日，中国航天科技集团公司召开班组建设推进会，进一步推进班组能力建设，激发广大班组在“十三五”的新征程中作出新的更大贡献。

中国航天科技集团公司党组书记、董事长雷凡培，党组成员、总经理吴燕生，党组成员、副总经理袁洁出席会议。会议由吴燕生主持。中国国防邮电工会、国资委群工局有关领导出席会议。

集团公司总部相关部门领导，各单位党政主要领导、工会领导、工会干部代表及班组长代表等参加会议。会议以视频形式召开，设分会场39个，共计2350余人参加。

近年来，集团公司以党的十八大及历次全会精神为指引，大力实施航天强国建设，不断推进战略转型，做强做优四大主业，圆满完成了以载人航天、月球探测、北斗导航为代表的各项国家重大航天工程任务。在这些成绩的背后，班组发挥了不可替代的基础性作用。

多年来，集团公司按照“建班组就是建企业、抓班组就是抓管理”的工作定位，通过抓规划、抓体系、抓载体、抓创新、抓文化、抓典型，不断优化班组建设的目标、内涵、形式、方法、机制和动力，形成了良好的工作格局。去年6月，集团公司正式启动班组能力建设工作，经过一年多时间，建立形成了集团公司班组能力建设模型，制订了《集团公司班组能力建设指导意见》。班组能力建设是集团公司在班组制度建设、标准建设、文化建设和品牌建设取得丰硕成果之后，形成的又一重点研究方向和有力抓手。

会上，袁洁代表集团公司党组对《集团公司班组能力建设指导意见》进行了解读。《意见》明确了集团公司班组能力建设的指导思想、建设目标和建设要求，坚持融入中心、整体提升、创新驱动、分类实施和务求实效五项基本原则，涉及内容包括优化班组管理方法、深化班组文化内涵和强化班组全员能力三个方面的12条措施。

集团公司两个以劳模命名的班组——苗建印班组和杨峰班组，分别作为科研类和生产类班组的典范，以《用硅谷模式打造班组创新基因》和《探索以“班组+”为特色的生产能力提升模式》为主题，结合各自工作特点作了经验交流。

雷凡培在讲话中从贯彻落实党和国家要求、巩固教育实践活动成果的政治责任，落实集团公司“十三五”战略部署、发展航天事业、建设航天强国的历史责任，实施创新驱动发展、引领国家科技进步、推动国民经济发展的社会责任等方面，强调了不断深化班组建设、提升班组能力的重要意义。

关于如何进一步深化班组建设工作，雷凡培指出，集团公司各单位应首先克服单位间的不平衡、类别上的不平衡和班组个体间的不平衡，推动集团公司班组建设工作实现均衡发展；其次，各单位班组建设工作要与集团公司的要求同频共振，必须与集团公司的发展战略相统一、与中心工作相融合、与班组建设重点相吻合；第三，要以久久为功的韧劲持之以恒地抓好班组建设。

针对今后工作重点，雷凡培从进一步突出职工的主体地位、不断优化班组管理效能、持续发挥文化的引领作用等三个方面，对班组能力建设提出了明确要求。

雷凡培强调，突出职工的主体地位，就是要让职工的参与热情得到充分调动、能力水平得到显著提升、合法权益得到有效保障，从而以职工的全面发展带动班组能力的持续提升，为集团公司的改革发展建设汇聚正能量；要通过强化管理落地、推进管理创新、提高管理效率来强化班组的管理效能，以管理创新丰富班组能力的内涵，为发展航天事业、建设航天强国筑牢发展基础；要进一步夯实文化底蕴、推进文化融合、加强文化创新，发挥文化的引领作用，以班组文化建设成果丰富航天文化内涵，为航天事业持续发展积淀深厚的文化底蕴。

与会上级领导对集团公司的班组建设工作给予充分肯定。他们从发挥榜样的力量、文化的力量和民主的力量三个方面，对集团公司进一步提升班组能力提出了要求。就如何通过班组能力建设促进企业管理提升、挖掘班组自主管理潜能、搭建职工成长平台等，他们给予了具体指导。

吴燕生在作会议总结时指出，作为企业最基本的组织单位，班组要为实现中国梦、强军梦、航天梦以及“推动航天强国建设、建成国际一流大型航天企业集团和成为国家科技创新排头兵”的战略目标提供重要支撑。班组建设要围绕保质量、保安全、保进度的目标，把从加班加点完成任务到不加班加点完成任务，再到不加班加点达到国际一流宇航企业标准，作为检验班组能力的重要标志。

吴燕生要求各单位在会后切实领会并以实际行动贯彻落实好会议精神，把班组能力建设抓实抓好，抓出特色和成效，不断夯实集团公司科学发展的基础，确保“十二五”任务圆满完成，确保集团公司“十三五”和全面深化改革战略目标的顺利实现。（崔恩慧）