编者按： 标准化是助推航天科技工业规模化、产业化发展的战略性和基础性工作，是企业基础能力建设的重要组成部分。近年来，中国航天科技集团公司以航天标准化工程为带动，坚持以岗位为核心，以“实施模式创新，确保标准落地”为主旨，大胆实践，勇于创新，通过岗位标准化工作有力促进了标准的一线落地。实践证明，岗位标准化是做好集团公司标准化工作的重要切入点，是新形势下确保型号产品质量的有力抓手。中国航天报结合中国航天科技集团公司岗位标准化工作交流会相关情况，对岗位标准化工作进行专题报道。

中国航天科技集团公司成立以来，以载人航天、探月工程、北斗卫星导航为代表的一系列国家重大专项和国防重点型号相继实施，宇航和导弹武器型号科研生产任务屡创佳绩，航天科研生产能力和技术创新能力显著提高。

当前，集团公司面临着“三高两重”的科研生产新形势，标准化作为确保质量、提高效率、缩短周期、降低成本的有力手段，其战略重要性更加突显。但是，从近几年型号发生的质量问题分析来看，一些标准仍未得到有效实施，有章不循、有标不依的情况时有发生；标准层级较多，一线岗位人员选标不准、用标不当的问题也依然存在。

为了强化标准实施，集团公司开展了岗位标准化工作，并作为航天标准化工程的重点示范项目之一加快推进，着力探索确保标准在科研生产一线落地的方法和手段，取得了一些实践成果。

一、结合需求，系统谋划，科学开展岗位标准化顶层设计

为了确保岗位标准工作的顺利实施，集团公司着眼型号科研生产的实际需求，加强顶层设计，研究制定了岗位标准化工作方案，下发了《关于推进岗位实施标准工作的通知》，明确了工作内容、计划节点及考核要求,提出了集团公司所有军品承制单位的技术岗位实施标准目录覆盖率100%，岗位实施标准目录中标准的贯彻实施率100%的“双百”目标；确立了“典型示范+推广应用”的总体工作思路，根据设计、工艺、操作等不同岗位的特点，选取了一院一部、五院总体部、五院529厂、六院11所、七院7102厂、八院八部和九院200厂等7家单位开展示范工作。

航天标准化院作为技术总体单位，深入调研一线岗位标准实施情况，分析存在的主要问题，结合岗位标准化工作流程，指导各示范单位重点在岗位实施标准目录编制的规范性、目录中标准项目的适用性、标准贯彻实施的有效性上开展探索实践；充分依托专家团队开展难点问题攻关，确保示范工作不偏离主线。

各单位按照集团公司的统一部署，结合本单位实际和技术岗位特点积极策划工作方案，制订工作计划，明确主管领导和主管部门，配置了所需各类保障资源，扎实开展了岗位标准化工作。

二、典型示范，勇于实践，着力探索岗位标准化模式创新

示范单位通过岗位标准化工作实践，建立了岗位实施标准工作体系和工作机制，编制了覆盖示范单位所有技术岗位的岗位实施标准目录，探索了岗位实施标准的多种手段和方法，强化了培训考核和监督检查，实现了工作流程的闭环，总结提炼出了一套“科学选标—有效用标—闭环控标”的岗位标准化工作模式。

1.科学选标——编制岗位实施标准目录。

各单位以技术岗位为主体，结合岗位职责，按照岗位工作特点和工作流程，对该岗位需要贯彻执行和实施的标准进行梳理，根据执行要求的不同进行分类分级管理，一类是纳入岗位工作流程的标准作为必须掌握，另一类是岗位工作需要应用的作为熟悉认知。

在此基础上编制形成了《岗位实施标准目录》，确保岗位标准的唯一性和有效性，并做到技术岗位标准覆盖率达到100%。同时，建立了信息反馈和动态更新的闭环管理机制。例如六院11所通过系统梳理岗位职责、工作内容和流程，使工作流程节点与需执行的标准形成映射关系，确保了纳入目录中的岗位标准的科学性和准确性。

2.有效用标——创新岗位标准实施手段。

在设计方面，各单位探索形成了以设计模版、设计手册为载体，将岗位标准嵌入设计流程的方法，提高了设计能力与水平。例如，一院一部编制了120项技术文件设计模版，五院总体部提炼出各级标准的要求后纳入各类设计手册，将标准贯彻落实到一线设计人员岗位工作中。

在工艺方面，各单位探索形成了标准与工艺系统集成，将岗位标准嵌入工艺流程的方法，提升了工艺设计质量。例如，五院529厂针对焊接、数控加工等专业开展了标准信息与三维CAPP系统的集成应用，将岗位标准贯彻落实到工艺生产线上。

在操作方面，各单位探索形成了以实用手册、操作指导书为抓手，面向操作工人的岗位标准实施手段，提高生产人员操作水平。例如，七院7102厂提炼各岗位操作人员工作中必须掌握的岗位标准条款并编制可供直接使用的《岗位标准实用手册》，九院200厂将生产过程各级相关标准的具体要求编制形成操作指导书，极大促进了操作人员的正确用标。

3.闭环控标——建立岗位标准信息反馈与培训机制。

各单位通过监督检查以及对型号质量问题和薄弱环节的实时反馈，形成较为完善的岗位标准闭环管理环节，确保岗位标准的可操作性和有效性，促进岗位标准化工作的持续改进。

同时，各单位通过岗位标准化将科学的方法与先进的经验固化形成岗位技能，将行之有效的工作规则、工作方法、操作流程总结并作为培训的载体，最终带动岗位能力的提升。

例如，八院八部建立了“三层次、三结合、三提升”系统培训机制，即：以岗位需求为导向，与研究所、研究室和班组层次相配套，与讲课学习活动相结合，有效提升了全员学标准、用标准的意识，确保岗位标准培训工作落到实处。

三、科学推广，逐步深化，持续推动岗位标准化工作

集团公司以开展岗位标准化经验交流为契机，充分总结前期岗位标准化工作的最佳实践，科学策划，着眼实际，积极推广岗位标准化工作的模式和方法，带动整体水平的提高。

1.科学有序推进岗位标准化工作。

集团公司将系统总结前期岗位标准化工作取得的最佳实践，进一步推动总体单位与分系统单位、设计单位与制造单位之间结对子，点对点进行岗位标准化工作经验的交流与学习。在此基础上，研究制定《关于加强岗位标准化工作的指导意见》和《岗位标准化工作指南》，策划提出后续推进工作方案，不断完善工作体系，科学部署、层层落实，推动岗位标准化工作全面、深入推广。

2.加强岗位标准化培训考核。

集团公司将岗位标准培训作为新员工岗前培训的必备内容，让每个岗位、每名员工都能够做到按标准设计、按标准操作；将岗位标准实施情况的检查结果纳入对岗位人员的考核；逐步建立起岗位标准培训与考核的常态化机制，使岗位标准化工作有序化、规范化、制度化。

3.深化岗位标准化创新工作。

集团公司紧跟全球技术进步方向，着眼工业化与信息化深度融合的发展趋势，深刻领会工业4.0“数字化、网络化、智能化”的核心内涵，深入挖掘岗位标准化与型号科研生产能力提升深度融合的工具手段，探索实践岗位标准化工作与研制能力提升工作相结合的途径和方法，系统配套地学习、研究、制定和实施相关标准，将岗位标准化工作持续深化下去。

后续，集团公司将全面实施标准战略，以推进航天标准化工程为重要抓手，在系统总结岗位标准化工作实践经验的基础上，以先进的理念为指导，以科学的方法为推动，以先进的技术为支撑，持之以恒，坚持不懈，持续推进岗位标准化工作，不断提升基础能力，为推动航天强国建设作出新的贡献。（质宣）