9月20日，中国航天科技集团公司召开9·21质量日视频会，总结前期质量管理工作经验教训，开展全员质量意识教育，号召广大干部职工牢记使命、警钟长鸣，统一思想、提高认识，狠抓落实、确保成功，不断增强“发展航天事业、建设航天强国”的使命感、责任感和紧迫感，进一步提高质量意识和质量管理水平，确保全年各项任务圆满完成。

集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理张建恒、徐强，科技委主任、总工程师，总部各部门主要领导在主会场参加会议；各院主要领导，主管质量、主业工作的领导，型号“两总”，质量、主业部门领导，集团公司派驻各院质量监督总代表、副总代表，各院所属厂所主要领导以及有关人员，各专业公司、直属单位有关领导，总部有关部门领导及人员在分会场参会。会议由吴燕生主持。

会上，参会者共同观看了《2014年航天型号质量问题警示录》录像片。该片对2013年质量月以来集团公司型号研制生产过程中发生的9 个典型质量案例进行深入剖析，并从中总结出经验、教训，敲响了质量警钟。面对新形势、新任务对航天质量工作提出的新要求，按照集团公司董事长雷凡培的指示，集团公司决定实施航天质量提升工程，会上公布了实施航天质量提升工程的决定。

雷凡培在会上发表了重要讲话。他指出，今年是全面完成集团公司“十二五”目标的关键一年，截至目前集团公司各项型号任务进展顺利，成绩来之不易，但仍存在不少问题和隐患。集团公司上个月召开的战略管理委员会会议研究了“十三五”发展目标，新的目标对航天质量工作提出了更高的要求。

围绕质量工作，雷凡培从目前存在的差距和不足、面临的形势和任务、如何抓好质量能力提升三个方面进行深入分析，提出了“ 三个充分认清、三个准确把握”的明确要求。一是充分认清当前面临的严峻质量形势，准确把握质量工作中存在的差距和不足。不仅要关注新型号和首飞型号的质量，也要关注成功率相对较高、技术上相对成熟型号的质量；要加强型号过程质量控制能力，全面落实精细化质量管理要求；高度重视航天技术应用及服务产业中暴露的质量问题，下决心解决产品可靠性低、质量一致性差等制约发展的突出问题。

二是充分认清面临的新形势新任务，准确把握未来发展对质量工作的新要求。建设航天强国的战略目标，圆满完成高密度发射、高强度研制批产任务，新型号的复杂性、新技术的高风险性，都对质量工作提出了更高的要求。必须进一步吃透技术、提升质量与可靠性技术水平和质量基础保证能力，满足新形势新任务对质量工作的要求。

三是充分认清各级领导担负的责任，准确把握推动集团公司质量提升的方法途径。集团公司决定实施的航天质量提升工程，是集团公司在全面深化改革、调整管控模式的关键时期落实战略发展目标的一项重要举措。各单位一把手要肩负起责任，强化顶层设计、系统谋划实施方案，强化统筹推进、科学配置各方资源，强化闭环管理、确保工程顺利实施。集团公司将对各单位实施航天质量提升工程的情况进行考核。

雷凡培指出，当前集团公司型号任务已进入攻坚决胜的关键时刻，各级领导干部和全体职工要认真学习领会中央领导一系列指示要求，全面贯彻集团公司战略管理委员会会议精神，以高度的使命感和责任感，以高昂的斗志和饱满的热情，努力拼搏，奋战百天，圆满完成全年任务，全面推进实施航天质量提升工程，不断提升质量能力，为“发展航天事业、建设航天强国”而努力奋斗。

吴燕生就落实此次会议精神和雷凡培董事长讲话提出具体要求。一是迅速组织学习此次会议内容和董事长讲话要求；二是持之以恒加强零缺陷质量意识教育，组织一线职工认真观看《警示录》，吸取教训，有则改之，无则加勉；三是求真务实抓好航天质量提升工程实施工作，确保工程取得实效；四是加强工作协调，落实工作责任，千方百计圆满完成后续各项任务。（刘淮宇）