“我们的改革转型正处于关键时期，经营发展面临更加复杂的局面，将迎来更多的机遇和挑战。”中国航天科技集团公司四院7416厂厂长张永侠对该厂目前面对的形势如是分析。

安全为本 依靠技术提能力

“越是在高强密度的科研生产任务形势下，我们越要坚持科学发展。”张永侠认为，近年来，该厂型号科研生产任务越来越繁重，安全生产压力越来越大，但这对工厂来说并不完全意味着困难和挑战。因为压力是暂时的，“在最艰难的时候，如果我们抓住了机遇，挺过去了，那么就会获得更大的发展”。

7416厂是目前国内规模最大的固体火箭发动机装药、总装、检测专业厂。由于火化工行业的性质特点，能否做好安全生产至关重要。张永侠说，安全发展是军品任务完成的前提保障，如果做不好安全生产工作，其他一切都无从谈起。

“我们大力推行以班组为单位的标准化建设，把建设的重点从工厂、车间层面下移到班组，目的是确保现场生产作业规范可靠，让操作人员养成良好的工作习惯。”这是张永侠为解决安全发展薄弱环节问题提出的举措。

在确保安全的同时，如何通过改革创新全面提升工厂的综合能力，满足科研生产任务需求，是张永侠思考最多的问题。对此，他提出了“三个途径”：一是大力推行以工艺技术创新为核心的能力建设；二是加强在“一厂三地”模式下的高效科研生产新体系建设；三是提升重点工序的保障能力，提高工作效率，降低劳动强度。

张永侠认为，实施以技术领先为核心的能力提升战略，依靠技术进步提升核心竞争力，是工厂科学发展的必由之路，工厂有责任引领固体装药技术的发展方向。在发展固体装药总装的同时，7416厂也逐步从协作军品领域向固体发动机总承方向转变，同时，走出去为用户提供检测、销毁等售后服务。

需求牵引 军民融合闯市场

在发展民用产业方面，张永侠认为，工厂目前需关注发展的质量和效益。该厂的两个控股公司山由帝杉公司和三沃化学公司将以市场需求为牵引，建立新的产品研发中心，开发更有竞争力的产品。

在管理方面，该厂在山由帝杉公司推行股权承包经营责任制；对于三沃化学公司，则不断完善法人治理结构，引进新的战略投资者。

该厂很重视新项目的培育。张永侠敏锐捕捉到我国“多煤、少油、少气”的能源现状，提出充分发挥低燃温推进剂的优势，把燃爆压裂产品由石油市场逐步拓展到煤矿开采领域。

“为民用产业企业穿上军装”，是张永侠的另一个思路。生产经营建筑设备外防涂料的公司同时为军品生产防静电、防电磁屏蔽、防热的特种涂料，实现了“民为军服务”的另一种军民融合。同时，该厂也注重航天技术成果转化，研发空气动力加热炉推向民用市场。由于具有温度控制精度高、节约电能等优势，该加热炉很快成为在建筑、化工、食品市场受到青睐的节能环保产品。

经营企业也如同经营家庭，作为国企更需要学会过日子。张永侠在工厂以部门、车间为单位，实施了经济目标责任制考核，在原材料、能源等方面精打细算，取得了明显成效。张永侠提出，要将降本增效、开源节流的低成本战略作为该厂的核心竞争优势之一。

在人才队伍建设中，张永侠在工厂大胆推出了多项措施，比如实行高级技术专家聘任制，建立厂型号指挥队伍。该厂评聘首席专家，坚持以专业技术作为核心标准，同时实行聘任研究师和工艺师制度，特别是创造性地设立了“设备维保工程师”，让从事设备保障的技术人才有了更畅通的发展通道。（荣元昭）