面对新一轮改革大潮，航天器研制总体单位应该变革什么？坚守什么？中国航天科技集团公司五院总体部紧紧抓住“如何更好地发挥总体作用”这一关键，观潮涌、听律动、练内功，打出了环环相扣、招招相连的“组合拳”。在该部部长林益明看来，改革创新要居安思危，统筹谋划，变被动为主动，汇聚各方智慧和力量。改革的方向，应牢牢锁定“成功是硬道理”，这样才能为改革赢得主动。

以时不我待的闯劲 加速技术创新

作为我国航天器的重要总体设计部门，五院总体部深知使命与责任。“要赢得发展主动权，就必须有担当，要以牵引空间技术发展为己任。”林益明说，该部把创新置于驱动发展的战略地位，构筑了具有总体特色的技术创新体系。

自2009年按事业部模式运行以来，该部通过组建研发中心、重点实验室、重构薪酬激励机制和人才发展通道等改革举措，突破了一系列核心技术，形成了一系列核心产品，承担了重大体系论证、基础性研究、创新项目百余项，为该部带来了良好效益。

面对后续发展，该部要将着力点聚焦于系统创新能力的提升和核心技术、核心产品的创新研发上。林益明认为，总体部要突破技术瓶颈，赢得发展先机和主动权，前提在于深化国家在航天领域的重大任务规划论证工作，在当前自主研发的模式基础上，规范自主发展的管理流程，进一步加大投入以支撑原始创新和集成创新；重点在于聚焦衍射成像、在轨服务等重大体系创新，全面布局；关键在于加快推动背景型号技术攻关，在一些新领域取得优势，推进在轨维护与维修、空间核动力等新领域建设。对于面向未来的空间技术发展战略研究，他认为要“不等不靠、主动谋划、提前攻关”，将目标锁定先进优势技术与空间技术的交叉融合。

以静水深流的稳劲 提升总体能力

改革需要高歌猛进的激越，更需要稳中求进的沉着。“我们的立身之本和优势之源，就是总体能力。”林益明的语气异常坚定，“总体能力作为系统工程方法论的具体实践，是破解改革发展难题的重要法宝，必须持续加强总体能力建设，通过总体能力的提升带动型号研制生产试验能力和核心竞争力的整体跃升。”

该部构建了“以系统工程技术过程与活动为一个核心、以系统工程技术发展和技术能力为两个支撑，以系统工程技术工作机制为一个保障”的总体能力技术体系，通过建立体系、丰富完善和知识共享等阶段的建设，使航天器年出厂能力、在轨管理能力、抓总研制能力都得到了显著提升。此外，该部高度重视经验的总结与传承，汇编了《航天器总体设计禁忌》、《航天器设计建造指南》、《可靠性设计手册》等总体能力“宝典”，规范并提升总体设计的科学性和完备性。

在此基础上，该部将重点从三个方面把改革推向纵深。航天器总体设计共性要素平台建设是他们下一步发力的重点，已形成的设计要素、禁忌、指南等成果均将纳入到型号流程中，并在全院范围内推广应用——这将促成总体设计能力的飞跃；面向天地一体的体系化系统论证平台建设是第二个堡垒，他们将致力于将该平台纳入科研生产体系，提升天地一体化的总体能力；第三个重点是完善总体部总体-结构-热控三维协同设计模式，进一步提高总体设计效率。

以稳扎稳打的干劲 打造常青基业

改革不仅要关注当前，更要兼顾长远，而保证思路的落地、效果的持久，核心在人。总体部始终把人放在最重要的位置，充分重视人的因素，以此蓄积后劲和耐力。

“我们不缺专项技术人才，但缺乏系统工程管理人才，”林益明坦言，“只有总师才能把系统最优的方案做出来。”总体部将持续加快领军人才建设步伐，加大高层次人才的引进、培养力度，通过内部调动、短期交流等方式，让总体室与专业室、型号与研发的人才“动起来”。

后续，该部将在集团公司和五院的领导下，致力于深度挖潜，重点推进四方面工作：一是组织结构的优化，通过建立适应市场的组织机构、优化综合管理体系进一步提升管理效率；二是队伍结构的调整，完善按型号类型、按专业配置项目队伍的模式，释放部分型号人员投入研发工作；三是完善高端人才培养考核机制，充分发挥高层次创新人才的项目牵引和团队带动作用；四是通过思想作风建设、文化建设以及行之有效的培训，提升队伍素质与能力。

回首走过的改革创新之路，有突破、有坚守、有积蓄。在改革的攻坚期，五院总体部已做好了充分的准备——他们将凭借舍我其谁的担当精神，劈波斩浪，一路前行，为航天强国建设注入新的活力和动力。（崔恩慧）