在全面深化改革的大潮中，作为我国组建最早的运载火箭控制系统总体单位，中国航天科技集团公司一院12所同样面临着深化改革、体制机制创新、加快转型升级的机遇和挑战。

“在全面深化改革的大潮中，我们必须把握机遇，乘势而上。”该所所长王晓东表示，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的重大决策，一院出台了《关于加快推进一院市场化转型的若干意见》，面对改革转型浪潮，12所必须直面挑战，建立面向市场的企业主体，最大限度地释放发展活力，大力推进产品化和项目制，实施产品队伍和型号队伍分离，通过市场化转型创造新的经济增长点。

“我们制订了未来十年的发展战略总目标，并将实现这一目标的途径划分为两个阶段。”王晓东介绍，到2018年，12所将建成位于河北固安的制导控制试验区，完善“1+2”的科研生产新布局；建成数字化的研发模式，实现并行协同、虚实结合；坚持型号与产品并重，建成系统产品工程体系，把12所建设成为具有国际竞争力的控制与信息技术研究所。到2023年，将把12所建设成为技术创新能力强、品牌影响力大、国际化程度高、经营业绩好的国际一流控制与信息技术研究所。

“依托未来十年发展战略，12所必须从四个方面推进改革转型全面升级。”王晓东说，一是坚持以解放思想为先导，坚定不移推动改革转型。必须进一步解放思想，牢固树立市场经济理念和市场经营意识，摒弃阻碍改革转型的思维定势，凝聚共识、形成合力，为改革转型提供强大的思想保证。

二是坚持把握技术发展趋势，引领航天控制与信息领域的技术发展方向。“只有实现了技术领先，才能为深化改革提供不竭动力。”王晓东强调。

三是坚持以市场需求和技术发展需求牵引产品发展，建立完善的产品工程体系。“我们既要为型号提供以核心技术、核心产品为支撑的系统级产品，又要为不同市场用户提供以技术平台和产品平台驱动的多客户群产品，同时通过系统解决方案开展增值的保障服务和运营服务，未来还将建成控制系统集成交付平台和智能电子产品总成总测平台。”王晓东说。

四是坚持“人才资源是第一资源”，创新人才培养体系，实现人才强所。要建设培训教育和岗位实践相结合、能力提升与领域开拓相适应、国内培养和国际交流相衔接的开放型、共享式人才培养体系，充分发挥文化的导向、凝聚、规范和激励作用，促进组织与个人的共同发展。

“方向已经明确，机遇稍纵即逝。”王晓东表示，站在发展的新起点上，全所干部职工将以更加昂扬的斗志、更加无畏的勇气，向着既定的战略目标大步前进。（赵新）