近日，中国国防邮电工会与中国航天科技集团公司联合举行“杨峰班组”命名授牌仪式。中国航天科技集团公司六院7103厂25车间机加二组被命名为“杨峰班组”。至此，集团公司被国防邮电工会以劳动模范命名的班组达到9个，在全国军工系统中数量最多。

中国国防邮电工会主席董秀彬、集团公司副总经理李金生等出席活动。集团公司西安地区各单位工会干部代表及班组长代表等100余人参加活动。

“杨峰班组”主要承担着常规运载、新一代运载以及多种型号液体火箭发动机关键组合件——阀门的机械加工任务。在特级技师杨峰的带领下，该班组为载人航天工程、探月工程、北斗导航系统组网、新一代运载火箭研制等一系列国家重大航天专项工程作出了突出贡献，为生产制造类班组树立了典范。

目前，集团公司生产类班组数量最多，约占集团公司班组总数的31%。结合学习“杨峰班组”，李金生对生产类班组建设提出三点要求：一是坚持将生产类班组打造成蓝领精英班组。要通过营造创新氛围，强化职工创新意识，不断完善创新机制，着力搭建创新平台，不断提升企业核心竞争力；二是坚持将生产类班组打造成高技能人才成长孵化器。要坚持岗位练兵，坚持典型示范，强化职业培养，不断促进职工成长成才，提高人才队伍建设水平；三是坚持将生产类班组打造成先进文化的智造者。要注重文化培育，加速推进班组建设从行为管理和制度管理向文化管理升级，注重精神引领，积极培育具有时代精神和特色的班组文化，为改革发展提供精神动力。

在长期的班组建设和实践中，“杨峰班组”始终将提高产品质量作为根本宗旨，形成了极具特色的“智造”班组文化，实现了班组从行为管理向文化管理的升级；通过实施“制度化、规范化、数据化、合理化”的过程质量控制，将360°“智”控质量贯穿于生产的每个环节，形成了“卓越品质金刀刻，金牌质量巧手琢”的班组质量理念；通过建立完善的职工培养机制和畅通的成长通道，将汇聚人才转为“智”汇人才，形成了“技术精湛、技艺超群、技法独特”的班组人才理念；通过职工技术协会推动协同创新，攻克了多项阀门精密加工难题，将制造产品向“智”造精品跃升，形成了“变制造为智造”的班组创新观。 （李云霞 张燕）