中国航天科技集团公司2013年度战略管理委员会会议会场

       8月10日～11日，中国航天科技集团公司以“战略引领 、改革推动、激励引导、制度约束”为总要求，召开2013年度战略管理委员会 会议，对集团公司“十二五”前期工作进行全面总结，对集团公司当前和今后 一个时期的发展形势和面临的主要问题进行深刻分析，研讨确定后续发展的目 标、思路和举措，推动建设具有国际竞争力的世界一流航天企业集团发展目标 的贯彻落实。

　　集团公司董事长、党组书记许达哲，总经理、党组成员雷凡培，副总经理、党 组成员、纪检组组长李金生，副总经理、党组成员吴艳华、吴燕生、袁洁、张 建恒，高级技术顾问王礼恒，科技委主任包为民，总经理助理赵晓晨，总法律 顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄 国京，总经济师齐国生，以及总部各部门主要负责人、各院党政主要领导、专 业公司、直属单位行政负责人参加会议。

许达哲在中国航天科技集团公司2013年度战略管理委员会会议上讲话

       许达哲在会上作了题为《强化战略管理 促进科学发展》的大会报告。他指出 ，这次会议是集团公司在新的时期、发展的关键时段召开的一次重要会议。会 议的主题是：研究如何加强战略管理、制订三年发展滚动计划、确定集团公司 主业发展重点、提出改革发展战略举措。

　　许达哲在报告中简要回顾了集团公司自成立以来，在历届党组带领下取得的一 系列举世瞩目的辉煌成就。在分析当前形势和挑战时，他指出，党和国家的重 视与支持、国防建设和国民经济的需求，为集团公司提供了难得的战略发展机 遇，复杂的国际形势和严峻的市场竞争压力则带来了极大挑战。但集团公司有 很好的发展基础，只要进一步强化战略引领，准确判断形势变化，认真做好顶 层设计，实事求是调整和完善“十二五”规划，务实制订三年发展滚动计划并 扎实执行，就一定能化不利因素为有利因素，实现第五次工作会确定的各项既 定目标。

      
       报告确定了集团公司新时期新阶段的发展目标与发展思路，提出了举措和要求 。

　　发展目标与发展思路是，以“发展航天事业、建设航天强国”为己任，坚持“ 五个第一”，即强军是第一责任，创新是第一支撑，融合是第一途径，改革是 第一动力，人才是第一资源；抓好“四个着力”，即着力增强集团公司的控制 力，着力提升干部职工的凝聚力，着力加强主业的核心竞争力，着力强化产业 发展的推动力；推进“三个转变”，即从注重规模扩张向注重质量效益转变， 从国内经营向国际化经营转变，从产业链过度延伸向专注高端转变；强化战略 管理，促进科学发展，实现到2020年建成具有国际竞争力的世界一流航天企业 集团的目标。

　　发展举措是突出宇航产品、防务装备、信息技术和特种制造等主业，采取母子 公司体制和混合管控模式，着力强化战略决策、资源配置、体制改革、建章立 制、选人用人、重大工程等六大职责，重点抓好战略规划、重点任务、全面预 算、投资管理、企业诊断、绩效考核、改革调整、队伍建设等八个方面工作。

　　许达哲在报告中对集团公司各部门各单位提出了明确要求。一是解放思想、转 变观念，强化战略意识、全局意识、市场意识、改革意识；二是创新机制、激 发活力，强化政策制度导向，完善激励约束手段，发挥好干部职工的主观能动 性；三是落实责任、严格考核，细化目标、分解任务、明确责任，以三年发展 滚动计划作为各部门各单位制订年度计划的依据，强化经营绩效的指标量化和 刚性约束；四是带好队伍、抓好党建，开展好以为民务实清廉为主要内容的党 的群众路线教育实践活动，重点抓好领导干部、领导班子的作风建设，一级抓 一级，一级带一级，建设一支政治过硬、技术精湛、作风优良的航天人才队伍 。

　　就如何贯彻落实好此次会议精神，许达哲强调：吃透精神，务实推进；分解任 务，落实责任；上下沟通，协同发展；真抓实干，严格考核；处理好科研与生 产、设计与工艺、体系与装备等各方面的关系。

　　雷凡培要求各部门各单位统一思想，凝聚力量；明确责任，狠抓落实；着眼长 远，立足当前。雷凡培指出，必须全力以赴确保以嫦娥三号为代表的航天重大 工程圆满完成；必须全面完成2013年的经济发展目标；必须立即筹划好影响后 续发展的重大项目的论证和立项工作；必须统筹推进事业单位分类改革试点工 作；必须按照中央要求扎实开展好党的群众路线教育实践活动，完成好今年各 项工作目标，为落实此次会议的各项部署打下坚实基础。

　　本次会议还对集团公司“十二五”规划主要指标中期评估报告及2013年业绩考 核办法修订作了说明，发布并研讨了导弹武器、宇航业务、航天技术应用产业 和航天服务业、研发创新领域“十二五”及后续发展的四个专题报告。(刘淮宇)